項(xiàng)目正式進(jìn)入實(shí)施階段。以下是關(guān)于ERP項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的詳細(xì)介紹：

1. 通報(bào)項(xiàng)目情況：向公司管理人員、項(xiàng)目組成員及相關(guān)人員通報(bào)前一階段的項(xiàng)目情況，包括項(xiàng)目的背景、經(jīng)過(guò)和規(guī)劃，為日后更好地配合實(shí)施作準(zhǔn)備。

2. 統(tǒng)一思想和目標(biāo)：通過(guò)宣講實(shí)施ERP項(xiàng)目的動(dòng)因及意義，增強(qiáng)員工的緊迫感和使命感，提高公司上下信息化的意識(shí)，統(tǒng)一思想，掃清顧慮和障礙。

3. 明確職責(zé)和任務(wù)：對(duì)項(xiàng)目組織形式和分工進(jìn)行明確的界定和說(shuō)明，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員了解自己的職責(zé)和任務(wù)。

4. 制定計(jì)劃和時(shí)間表：制訂最終的ERP項(xiàng)目時(shí)間表和ERP時(shí)間管理計(jì)劃，確保項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

ERP項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)可以為公司上下樹(shù)立信心、明確目標(biāo)、統(tǒng)一思想、明確職責(zé)和任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為項(xiàng)目的成功實(shí)施提供有力的保障。